Adopter des pratiques managériales responsables, c’est possible !
Découvrez comment les managers peuvent concilier performance et bien-être des salariés dans un environnement en constante évolution. Apprenez des stratégies efficaces pour accompagner les changements, maintenir l’engagement et favoriser la qualité de vie au travail.
Ajuster sa communication, pratiquer l’exemplarité, insuffler de l’énergie, adopter un état d’esprit positif, permettre à chacun de s’exprimer et d’agir sur son travail, faire des retours, valoriser… Quelques-unes des nombreuses pratiques qui ne dépendent que de nous, managers, sont à adopter sans réserve.
On ne naît pas manager, on le devient ! Et même les plus expérimentés peuvent vivre des moments de solitude face à l’importance de leurs responsabilités vis-à-vis des équipes qu’ils encadrent et des exigences de l’organisation. Il est donc indispensable qu’ils soient soutenus, accompagnés et formés tout au long de leur carrière.
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Créer et maintenir la dynamique d’équipe et valoriser les collaborateurs seront des facteurs à ne pas négliger pour favoriser une équipe soudée et permettre l’engagement de chacun dans son travail.
Laisser les collaborateurs s’exprimer, leur faire confiance, leur accorder le droit à l’erreur mais aussi être exemplaire.
L’animation du collectif favorisera aussi l’esprit d’équipe : fêter les réussites collectives et individuelles ou accorder du temps extraprofessionnel à ses salariés par exemple.
La communication est la clé dans beaucoup de domaines et la communication du manager est d’autant plus essentielle qu’elle joue un rôle déterminant dans le travail au quotidien des collaborateurs.
Si elle est négligée, elle peut être inefficace voir nocive pour certains salariés. Le manager doit alors ajuster sa posture et adopter des méthodes de communication efficaces et bienveillantes : communication non-violente, culture du feed-back, partage d’informations à son équipe, espaces et temps de parole, aider à résoudre les conflits, travailler sur la qualité des échanges numériques (moins de mails et plus qualitatifs), être disponible pour ses collaborateurs et avoir une écoute active et sans jugement.
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Toutes ces bonnes pratiques doivent prendre en compte la singularité de l’organisation et les individualités au sein de l’équipe.
Une enquête à 360° ou un baromètre permettront d’évaluer et de réajuster les pratiques.
Article extrait du livre blanc « QVT : LA réponse à l’absentéisme ? »
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