Burn-out, cancer, accident de la vie… et après Les secrets d’un retour au travail réussi

• En tant qu’RH, est-ce que vous conseillez la prise de nouvelles ? Comment garder contact dans le cas d’un burn-out ?

Garder le lien est très important, plus les relations sont bonnes avant l’arrêt et plus c’est facile de prendre contact. Idéalement, c’est de demander au salarié s’il accepte qu’on prenne de ses nouvelles, qui il préfère avoir en contact dans l’entreprise. Ça peut tout simplement être un sms ou un mail indiquant qu’on se tient à sa disposition pour tout échange, questions, lui demander s’il souhaite avoir des nouvelles sur l’évolution de l’entreprise pendant son arrêt, lui donner les coordonnées du médecin du travail pour qu’il puisse le voir en pré reprise quand il sera prêt, lui dire qu’un RDV de liaison est possible.

Il faut accepter dans le cas du burn-out, que le salarié ne reviendra peut-être jamais vers l’entreprise et que la reprise ne sera pas possible.

Indiquer au salarié absent, pour une souffrance au travail, un changement dans son équipe, comme un départ d’un collègue ou d’un manager qu’il pouvait considérer comme toxique pour lui, peut aussi aider au retour.

• De quelle manière se met en place l’entretien de reprise ? Quel niveau d’intervention du médecin du travail ? Comment se gère une reprise en mi-temps thérapeutique ? Quel est le rôle du RRH ?

L’entretien de reprise est à organiser par le manager ou le service ressources humaines au retour du salarié.

Le médecin du travail n’intervient pas dans l’entretien de reprise, mais peut organiser ou être présent à l’entretien de liaison.

Une reprise en temps partiel thérapeutique nécessite un nouvel arrêt de travail par le médecin traitant, un accord par le médecin du travail et le médecin conseil de la sécurité sociale ainsi qu’un accord de l’employeur. La durée du temps partiel thérapeutique et l’organisation du temps de travail sont définies conjointement entre l’employeur et le salarié avec accord du médecin du travail.

Le RRH va valider que le temps partiel thérapeutique est faisable dans l’entreprise, sensibiliser le manager aux problématiques que peut rencontrer le salarié après un arrêt long, lui faire comprendre que le salarié revient avec des fragilités, qu’il n’est pas encore opérationnel comme avant son arrêt, indiqué qu’il faut de la patience et peut organiser des rencontres pour savoir comment se passe la reprise du salarié, quels sont ses besoins pour que la reprise se passe au mieux.

• Et pour l’aspect juridique : quelle prise en compte du droit du travail qui autorise le collaborateur à ne pas répondre s’il est contacté de son entreprise ?

Le collaborateur est effectivement en droit de ne pas répondre à son employeur.

Une sensibilisation du manager, des équipes et des RH en amont est bien entendu une bonne chose pour éviter les impaires. Prévia propose des sensibilisations à ce sujet.

Concernant les postures contraignantes, une analyse ergonomique de poste en amont de l’arrêt est possible. Le médecin du travail est également sensible aux gestes répétitifs et contraignants et a pour rôle de prévenir les troubles musculo-squelettiques. Des formations gestes et postures sont également possibles si l’entreprise accepte de les financer.

• Le rôle et les actions du médecin du travail dans le retour au travail et l’arrêt ?

Le médecin du travail a un rôle essentiel dans la reprise de travail. C’est lui qui va pouvoir accepter le temps partiel thérapeutique, prévoir des aménagements de poste de travail.

• Un salarié absent depuis plus d’un an suite à un épuisement professionnel et une dépression, doit-il faire valider une pré-reprise par le médecin du travail pour pouvoir faire une demande d’absence dans le cadre d’un projet de transition professionnelle, pour changer de métier ? 

Le médecin du travail est aussi une aide et a un rôle important dans son lien entre le salarié, l’employeur et la Sécurité Sociale. L’avis du médecin du travail est nécessaire dans le cadre d’une demande de transition professionnelle.

N’hésitez pas à regarder le webinaire sur les services de prévention en santé pour en apprendre davantage !

• Comment faire pour bénéficier des services de Prévia ? Et quel est le coût ?

Previa est partenaire des assureurs en Prévoyance Collective, dans ce cadre, si les conditions d’éligibilité au service sont réunies, l’accompagnement est pris en charge. L’employeur peut également financer lui même le service en prenant contact avec nous.

Quant au coût de l’accompagnement, il varie en fonction de la durée d’accompagnement et du type d’accompagnement choisi, celui-ci peut durer de 3 à 12 mois environ. N’hésitez pas à nous contacter afin de faire le point sur la situation de votre entreprise.

• Quel type d’arrêt accompagnez-vous ? Qu’entendez-vous par « arrêt long » ?

Le dispositif A.R.T. « Accompagnement du Retour au Travail » est destiné aux collaborateurs en arrêt depuis 4 à 18 mois environ et Prévia accompagne tous types de pathologies : psychologiques, physiques, TMS, cancer et autres maladies chroniques.

Prévia propose également d’autres accompagnements personnalisés adaptés aux arrêts de plus courte durée ou pour les collaborateurs en situation de fragilité sur leur poste de travail.

• Avez-vous une adresse mail afin de pouvoir vous solliciter ?

Votre interlocuteur privilégié pour gérer vos accompagnements au retour au travail est Jean-Baptiste de Courville, voici ses coordonnées :

• jbdecourville@previa.fr
• 02 40 84 25 94
• Formulaire de contact