Témoignage d’Olivier Brochoire

Le retour au travail après une maladie grave, comme un cancer, est un moment clé. Mais quels sont les défis à relever ? Quelles sont les craintes des salariés ?

Pour répondre à ces questions, nous avons rencontré Olivier Brochoire, coordinateur RH chez Prévia.

Dans cette interview, il nous livre des témoignages et des conseils précieux pour accompagner les personnes dans cette nouvelle étape de leur vie professionnelle.

Un complément indispensable à notre webinaire sur le cancer et le travail.

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Le retour au travail après une absence prolongée est souvent synonyme de défis multiples, tant sur les aspects physiques et psychologiques. Les enjeux sont nombreux et complexes, allant de l’incertitude quant à ses capacités à la pression sociale exercée par l’entourage professionnel.

• Peur de l’inconnu : Incertitude quant à ses capacités, peur du jugement des collègues, appréhension de ne plus être à la hauteur.
• Fatigue invisible : Sentiment de fatigue chronique, difficultés de concentration et de mémoire, impact sur la performance.
• Isolement et déconnexion : Sentiment de ne plus faire partie de l’équipe, difficulté à se réintégrer dans les dynamiques de groupe.
• Réévaluation des priorités : Remise en question du sens du travail, recherche d’un nouvel équilibre vie professionnelle/vie personnelle.
• Pression sociale : Attentes de l’entourage professionnel, difficulté à exprimer ses besoins et ses limites.

Pour favoriser une reprise du travail sereine et durable, il est essentiel d’adopter une approche globale qui prend en compte les besoins individuels de chaque salarié :

• Écoute active et empathie : Créer un espace de dialogue où la personne se sent entendue et comprise.
• Flexibilité et adaptation : Aménager le poste de travail et les horaires en fonction des besoins spécifiques de chaque individu.
• Soutien psychologique : Proposer un accompagnement personnalisé pour gérer les émotions et les difficultés liées au retour.
• Communication transparente : Informer l’équipe sur la situation du collaborateur et favoriser un climat de soutien.
• Rétablissement progressif : Permettre une reprise d’activité en douceur, en fixant des objectifs réalistes et en évaluant régulièrement la situation.
• Accompagnement personnalisé : Mettre en place un « parrain » ou un « référent » pour faciliter la réintégration et répondre aux questions.

• Adaptation du poste et de l’organisation du travail : Nécessité d’aménager les tâches, les horaires ou l’environnement de travail pour s’adapter aux capacités physiques et psychologiques du salarié.
• Gestion des attentes : Trouver un équilibre entre les attentes de l’entreprise et les capacités du salarié, tout en lui permettant de retrouver progressivement son rythme.
• Communication et soutien : Mettre en place une communication claire et transparente avec le salarié et l’équipe, tout en assurant un soutien psychologique adapté.
• Gestion des éventuelles résistances : Certaines équipes peuvent éprouver des difficultés à accepter le retour d’un collègue absent pendant une longue période. Il est important de gérer ces résistances et de favoriser la cohésion.
• Prévention des risques psychosociaux : Mettre en place des actions pour prévenir le burn-out ou d’autres problèmes de santé liés au travail, notamment en évaluant régulièrement le bien-être du salarié.

• Être à l’écoute et empathique : Accorder du temps au salarié pour exprimer ses préoccupations et ses difficultés.
• Favoriser une communication ouverte : Créer un climat de confiance où le salarié se sent à l’aise pour poser des questions et exprimer ses besoins.
• Adapter les missions et l’organisation du travail : Ajuster les tâches et les responsabilités en fonction des capacités du salarié.
• Mettre en place un accompagnement personnalisé : Assigner un collègue « référent » ou proposer un suivi régulier avec le salarié.
• Communiquer avec l’équipe : Préparer l’équipe à l’accueil du salarié et gérer les éventuelles questions ou inquiétudes.

• Communication ouverte et transparente : Favoriser un dialogue sincère avec le salarié pour comprendre ses besoins et ses attentes.
• Adaptation progressive: Mettre en place un plan de retour progressif, en ajustant les tâches et les responsabilités en fonction des capacités du salarié.
• Soutien personnalisé : Assigner un collègue « référent » pour accompagner le salarié dans sa réintégration et répondre à ses questions.
• Formation et sensibilisation : Former les équipes à l’accueil d’un collègue de retour après une longue absence pour favoriser un climat de bienveillance.
• Suivi régulier : Organiser des entretiens réguliers avec le salarié pour évaluer son bien-être et ajuster les modalités d’accompagnement si nécessaire.