Parentalité au travail : quand la maternité change notre regard sur la carrière et le management
LES RENCONTRES PRÉVIA – Épisode 1 -Mémo Duo
Parentalité au travail : quand la maternité change notre regard sur la carrière et le management
LES RENCONTRES PRÉVIA – Épisode 1 -Mémo Duo
On parle souvent de parentalité au travail comme d’un équilibre à trouver entre deux vies. D’un côté, les responsabilités professionnelles. De l’autre, les exigences de la vie familiale. Mais cette façon de présenter les choses ne passe-t-elle pas à côté de l’essentiel ?
Car devenir parent ne modifie pas seulement un emploi du temps. Cela peut aussi transformer notre rapport à la disponibilité, à la performance, aux ambitions professionnelles et même aux décisions que nous prenons pour les autres.
Dans cette première édition des Rencontres Prévia, Emma Nevoux-Mackay partage son expérience de dirigeante d’équipes internationales et de mère. Un parcours où la maternité n’a pas mis fin aux ambitions, mais a fait évoluer certaines certitudes.
Et si cette expérience personnelle nous invitait à questionner nos propres pratiques managériales ?
Une conversation pour regarder autrement la place de la parentalité dans les organisations, sans opposer carrière et vie familiale.
Emma Nevoux-Mackay évolue dans l’univers du design et du mobilier contemporain. Directrice Europe du Sud et Benelux chez Gubi, elle pilote le développement commercial de plusieurs marchés européens, accompagne des équipes réparties dans différents pays et supervise notamment des showrooms.
Son quotidien professionnel est rythmé par les déplacements, les rencontres et les responsabilités. Une vie active à laquelle s’ajoute celle de mère d’un jeune garçon, alors qu’elle attend son deuxième enfant au moment de l’enregistrement. La naissance de son premier fils a marqué une évolution dans son rapport au travail. Sans renoncer à ses ambitions, Emma raconte comment elle a progressivement appris à composer avec de nouvelles priorités, une charge mentale différente et des exigences parfois contradictoires.
Un regard personnel, sincère et nuancé, qui nous invite à questionner nos attentes envers les parents, mais aussi envers nous-mêmes.
Reprendre le travail après un congé maternité est souvent présenté comme un retour à la normale. Pourtant, si le poste reste identique, la personne qui le retrouve a parfois profondément évolué.
Les responsabilités professionnelles sont toujours là, les objectifs également. Mais les priorités, la disponibilité et le rapport au temps peuvent avoir changé.
C’est précisément ce décalage que soulève l’expérience d’Emma.
Son retour s’effectue dans une période particulièrement intense, marquée par des événements professionnels importants et des tensions au sein de son équipe. Elle retrouve ses responsabilités, tout en découvrant une nouvelle organisation personnelle.
Pour les professionnels RH et les managers, cette expérience pose une question : accompagner un retour de congé maternité consiste-t-il uniquement à organiser une reprise de poste ?
Au-delà des aspects administratifs, il s’agit aussi de reconnaître une période de transition. Les attentes professionnelles, les conditions de reprise et les possibilités d’ajustement méritent d’être discutées.
La parentalité au travail interroge ainsi notre capacité à concilier continuité professionnelle et évolution des besoins individuels, sans présumer que tous les parents vivent les mêmes difficultés ou souhaitent les mêmes aménagements.
Ce qui rend le témoignage d’Emma particulièrement intéressant, c’est l’évolution qu’elle décrit dans sa manière de manager.
Avant de devenir mère, elle reconnaît avoir parfois porté un regard exigeant sur les demandes de flexibilité ou de disponibilité de ses collaborateurs.
La maternité lui a permis de mieux comprendre certaines contraintes qu’elle ne percevait pas auparavant. Elle évoque aujourd’hui davantage d’empathie, de nuance et de recul dans ses décisions.
Cette évolution soulève une réflexion plus large : faut-il avoir personnellement vécu une situation pour en reconnaître la complexité ?
Bien sûr, l’expérience de la parentalité n’est ni une condition ni une garantie pour développer un management humain. Mais elle peut devenir l’occasion de remettre en question certaines habitudes.
Emma évoque également les différences culturelles observées dans les entreprises européennes avec lesquelles elle travaille. Elle décrit des environnements où la flexibilité horaire est largement acceptée, mais où certaines représentations traditionnelles de la maternité persistent.
Une contradiction intéressante : une organisation peut proposer des conditions de travail souples tout en conservant des attentes implicites sur la carrière des parents.
Finalement, son témoignage nous invite à dépasser la seule question des horaires pour interroger la confiance, l’équité et la place accordée aux différentes trajectoires professionnelles.
Accompagner la parentalité au travail ne se limite pas à faciliter l’organisation des horaires. C’est aussi réfléchir à la manière dont les parcours de vie influencent les besoins, les relations professionnelles et les pratiques managériales.
Chez Prévia, nous accompagnons les organisations dans la prévention des fragilités professionnelles et l’amélioration de la qualité de vie et des conditions de travail. Notre approche vise à mieux comprendre les situations individuelles et collectives, pour construire des environnements de travail plus attentifs aux réalités humaines.
Découvrez comment la prise en compte des responsabilités familiales peut nourrir la réflexion sur les conditions de travail et les pratiques managériales.
EN SITUATION – Épisode 7 – Podcast Mémo Duo