Qualité de vie au travail : effet de mode ou réalité ?

Jamais la notion de Qualité de Vie au Travail n’a été aussi présente dans le débat public. Face à l’essor de ce nouveau marché, les interrogations et les critiques émergent. Qu’associe-t-on à ce phénomène ? Correspond-il à un besoin réel des salariés et des entreprises ?

Trois collègues qui sourient derrière un ordinateur de travail

La QVT : un besoin réel et global

Or, si la QVT fait autant parler, c’est manifestement parce qu’elle répond à un besoin :

    • Du salariat au sein duquel les attentes ont fortement évolué : on ne désire plus seulement avoir un environnement de travail et une ambiance au travail satisfaisants. Se sentir valorisé(e), donner du sens à son travail, être capable de s’adapter au changement sont des exigences qui deviennent primordiales, et ce, quelles que soient les générations.
    • De l’entreprise qui réalise que si elle ne doit pas nécessairement rendre les gens heureux, créer les conditions favorables à l’épanouissement de ses salariés peut s’avérer une stratégie payante en termes de performance économique et de productivité (réduction de l’absentéisme, meilleur climat social, etc…).

Une prise de conscience des entreprises

Il y a quelques années, les sociétés engagées dans les démarches de QVT se comptaient sur les doigts de la main. Aujourd’hui, les exemples de transformation sont nombreux et ne concernent plus les seules pépites de la Silicon Valley et les start-ups.

Les dirigeants l’ont bien compris : selon une étude Malakoff Médéric réalisée en 2016, 83 % d’entre eux pensent que la QVT sera un thème de préoccupation majeure dans l’avenir.

Une tendance qui s’installe et se traduit progressivement par des actions concrètes : remises de prix récompensant les meilleurs élèves en matière de QVT, mise en lumière des innovations (ex : cellules d’écoute, temps alloué pour soi, etc…).

L’ANACT (Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail) organise même chaque année une Semaine de la QVT dont l’objectif est de donner la possibilité aux entreprises et aux organisations de renouveler leurs outils, leurs pratiques en faveur de la qualité de vie au travail (transformation numérique, management d’équipe à distance, etc…).

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